在(zai)經(jing)濟復蘇乏力(li)，消費市場持續低迷(mi)的(de)大環境下，模(mo)式創新(xin)(xin)已(yi)經(jing)成為門窗(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)競爭的(de)焦點(dian)。在(zai)逆境之中，門窗(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)要在(zai)未來的(de)市場競爭中占據制高點(dian)，唯有(you)(you)創新(xin)(xin)是不變的(de)法(fa)寶。而模(mo)式的(de)創新(xin)(xin)能夠讓門窗(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)擁(yong)有(you)(you)更(geng)多盈(ying)利點(dian)。

門窗企業模(mo)式(shi)創新需找到發力點

然而(er)，門窗企(qi)業的(de)(de)(de)問題點不是不了解定制模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)玩法(fa)，而(er)是如何進(jin)一步整(zheng)合(he)品牌、資本(ben)、渠道(dao)、人才優勢(shi)的(de)(de)(de)問題。因此，一方(fang)面企(qi)業需要(yao)對定制家居本(ben)身的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)與(yu)經驗(yan)毫無保留的(de)(de)(de)吸收與(yu)借鑒，另(ling)一方(fang)面嫁接外部資源和優勢(shi)，構建(jian)差異化競爭力進(jin)而(er)實現模式(shi)(shi)創新才是真正的(de)(de)(de)突圍之道(dao)。

模式(shi)(shi)創新(xin)需要從多個點(dian)發力，其實質(zhi)就(jiu)是一(yi)種系統(tong)(tong)的(de)(de)創新(xin)。歸納(na)起(qi)來，就(jiu)是品(pin)(pin)牌創新(xin)、產(chan)品(pin)(pin)創新(xin)、形象創新(xin)、推廣創新(xin)。在(zai)門窗這個特殊的(de)(de)產(chan)業(ye)領域，模式(shi)(shi)創新(xin)涵蓋的(de)(de)內容具有(you)非常獨(du)特的(de)(de)差異點(dian)和(he)廣闊的(de)(de)拓展空(kong)間，比如：品(pin)(pin)牌在(zai)功能文化(hua)層(ceng)面的(de)(de)切(qie)割、產(chan)品(pin)(pin)賣點(dian)提煉與包裝、產(chan)品(pin)(pin)線延伸、終端上樣(yang)規(gui)劃、終端形象系統(tong)(tong)、終端生動化(hua)展示、招商主(zhu)題提煉和(he)爆點(dian)設計(ji)等等，都可以(yi)成(cheng)為模式(shi)(shi)創新(xin)的(de)(de)發力點(dian)。

門窗企業(ye)要對資(zi)源(yuan)進行有機整(zheng)合

模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新落(luo)腳到門窗(chuang)企業，其(qi)重要性怎么說都不為過(guo)(guo)。頭痛(tong)(tong)醫頭、腳痛(tong)(tong)醫腳的(de)(de)做法絕對(dui)解決不了門窗(chuang)企業可持續發展的(de)(de)根本(ben)問(wen)題。對(dui)競爭對(dui)手而(er)(er)言，模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新彰顯的(de)(de)是(shi)品牌的(de)(de)差異化優勢;對(dui)目(mu)(mu)標消費者(zhe)而(er)(er)言，模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新就是(shi)給消費者(zhe)一個購買(mai)產品的(de)(de)理(li)由(you)。如果沒有(you)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新，企業完(wan)全通(tong)過(guo)(guo)資本(ben)、品牌、渠道的(de)(de)蠻力(li)(li)霸(ba)王硬上(shang)弓，其(qi)結果往往是(shi)大而(er)(er)虛(xu)空(kong)、散而(er)(er)無力(li)(li)，看上(shang)去(qu)雖然(ran)很美，但在(zai)(zai)今(jin)天越(yue)來越(yue)激烈(lie)的(de)(de)競爭環(huan)境下其(qi)實(shi)很難有(you)所(suo)作為。過(guo)(guo)去(qu)或現在(zai)(zai)正(zheng)在(zai)(zai)發生的(de)(de)大部分家具企業在(zai)(zai)門窗(chuang)項目(mu)(mu)上(shang)的(de)(de)停停打打，進進退(tui)退(tui)，做不大、做不好的(de)(de)例(li)子已經反復(fu)證明了這一點。

當然，對(dui)想有(you)作為的門窗企業而言，要(yao)進行模式的創新絕(jue)非(fei)易事(shi)。這(zhe)個(ge)過程需要(yao)對(dui)整個(ge)行業進行全(quan)面(mian)深(shen)刻的認識與了解，需要(yao)品牌、渠道、設計、推(tui)廣等多領域復合(he)知識的有(you)機整合(he)，但不管前路何(he)其漫漫，相信有(you)志者事(shi)競成!